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航天礼炮在高原响起——记中国航天科工四院某型号试验队

发布时间:2014-01-28    信息来源: 中国航天科工集团企业


  冬季的雪域高原将北方的苍茫一展无余,戈壁、沙漠,连同远方的山脉都是一片土黄色,原来最有生机的骆驼刺也干枯了,只有少数没结冰的湖泊还闪着灵动的光。

  在荒漠中几顶帐篷搭起的临时试验阵地上,一次新的试验即将进行。由于试验前夕其他型号发现了质量问题,这次试验“如期进行”的决定下得并不轻松——指挥部会议前一天晚上开到夜里将近11点。

  “5,4,3,2,1,点火!”伴随着一声巨响,一柄利剑脱鞘而出,携万钧雷霆之威,化作一道白烟刺向云霄……

  “成功了!”围在显示屏前的试验队员们欢呼起来。一名队员叫着冲出了人群,又有不少人迅速挤了过来,看完画面回放后,欢呼声响成一片。

  这些凌晨3点钟就起床工作的试验队员眼睛里放着光,互相问着同一个问题:“结果怎么样?”听到“圆满”的答复后,才踏实地把心放到肚子里。在型号任务严峻的形势下,他们太渴望一场胜利了,现在,他们做到了。

  “产品如人”+“眼见为实”

  这支高原试验队来自中国航天科工四院。由于前期准备充分,进场后的工作进展得非常顺利,他们的产品在技术阵地实现了“零故障”。

  然而这时,其他型号出现的一个问题打乱了试验队的工作节奏。按照“举一反三”的要求,“病”虽然生在别人身上,相关型号也要“检查身体”,主动“吃药”。

  因此,已经组装完毕的产品只好重新分解拉开。负责总装的试验队员说,这给他们增加了整整3天的工作量。

  赵分队长,一位30岁出头的管理人员,在总装工人操作时在一旁踱来踱去。他心疼他们,“总装工人干活总是弯着腰,有时要钻到一个狭小空间里一干就是几个小时,大家光站着久了都会累呢!”

  赵分队长说,他跟很多型号试验队打过交道,但这支试验队的严谨细致给他留下了最深刻的印象。“试验队的性格跟队长的性格很像,张队长就是这样的人。”他说。

  负责地面设备系统的穆主任和他有同样的感受。到目前为止,穆主任进试验场不下30次了,他对这支试验队的严和细很有感触,“从管理到实行,各个方面都很严格,比如有些操作要求按文件进行,没有文件支撑的操作就算经验再丰富的老队员也要打报告通过审批才行。操作、检查步骤非常细化,仅某一个装置的功能检查就有160多项。”

  对此,试验队张队长说明说,型号研制是一个“收敛”的过程,前期抓大放小,到了后期大型试验阶段必须抓小,做到精细、精准。“航天型号产品风险大、造价高,出现问题没有多少机会可以重新再来,因此必须确保设计和生产正确,每一步走得扎扎实实。”

  试验队的“严”和“细”打造出了高可靠、高质量的航天精品。用队员们引用张队长的话说就是——“什么样的人做出什么样的产品”。

  “产品如人”是张队长时常挂在嘴边的一句话。在他看来,同样是做一件服装,裁缝和服装设计师做的不一样;同样是工艺人员,工匠和工艺大师不一样,产品身上带有鲜明的制编辑的个人特点。对于眼前这个型号的研制者来说,要做严谨、细致、务实又会创新的“设计师”,而不仅仅是“裁缝”。

  试验队里还流传着他的另一句名言:“眼见为实”——只有自己亲眼看见操作步骤、了解现场情况才能确认。这也在某种程度上促成了试验队的严谨作风,共同构成了试验队和型号产品的“性格”。

  “一高一低”+“四个不知道”

  试验队员进场后没几天,一场大雪不期而至,当地最低气温降到零下20度左右,让他们领教了“高海拔+低温”这“一高一低”双管齐下的利害。

  而真正跟低温长时间接触是在试验当天。队员们凌晨出发,车窗上很快结了一层冰花,裹着羽绒服和军大衣站在外面,不一会儿就被冻透了,脚趾头在棉靴里也冻得不听使唤,只能等太阳出来“救场”。

  对于这种冰冷,试验队调度小李并不陌生。去年他和队友从试验场地开车返回时,结果半路上车“趴窝”了,只好在沙漠里过夜。当时虽是秋季,但那里的夜间温度已降到零下。他们4个人挤在驾驶室,把随身带的所有衣服都穿在身上,还是冷得打颤,只好把油机打开给车加上电,这样挨过了漫漫长夜。第二天救援人员赶来后,又遇上了特大沙尘暴,大风裹着沙粒吹得人站不稳、眼睛睁不开……

  在高原地区做试验,队员们需要克服的不仅仅是冰冷和风沙,还有不同程度的高原反应。这里流传着一句话,概括起来叫做“四个不知道”:感没感冒不知道,睡没睡着不知道,吃没吃饱不知道,喝没喝多不知道,说的是人们来到高原后的一些不适应症状。

  尽管试验队几上高原,对高海拔有了一定的适应能力,但不少人还是出现了严重的高原反应。有的队员头疼了将近一个月,有的则一直睡眠不好。队里的调度说,第一次过来时大家反应更强烈,有人出现了腹泻、呕吐和高烧症状,试验期间到医院进行输液和吸氧治疗的达到了40余人次。

  不过,在这样的情况下,试验队员仍然坚持平均每天工作16个小时,有时甚至连轴转,创造了型号大型试验的最快纪录,今年,又再次创造了进场后零故障、试验高精度的辉煌战绩。

  “小联合国”+“四个共同”

  走进这支试验队,不难发现它的“多元化”特点——队员们来自四面八方多个单位,有航天系统的,也有系统外其他军工集团的,集合了国内相关专业最优势的力量。试验队骆副队长说,这是“小核心大协作”的“国家队”,也有队员私底下管它叫“小联合国”。

  “国家队”看起来拉风,带起来却不容易。十几家单位的人在一起,如何打造凝聚力、战斗力?航天外单位进入队伍时对航天高质量要求不适应怎么办?

  队员们说,作为传承者、后来人,他们的团队有一大“法宝”,那就是两弹一星元勋黄纬禄院士倡导的“四个共同”原则——“有问题共同研究,有困难共同克服,有余量共同掌握,有风险共同承担”。

  “用‘四个共同’将一碗水端平,不分集团、不分你我,大家是一个团队,是为了共同的目标一起在努力。”张队长说。

  以“四个共同”为基础,试验队还发展出了第五个“共同”:“有荣誉共同分享”,意在不光有苦一起吃,还要有乐一起享,真正实现双赢。

  在机构的设置上,试验队也有意打破单位与单位之间的界限,按照大专业来分组。比如控制系统这个分队,由控制总体单位牵头,各小专业涉及到十几个单位。

  对于新单位初进队伍时的不适应情况,试验队管理人员对他们从设计到生产全过程跟踪,质量问题“归零”手把手教,帮助他们顺利度过磨合期。

  通过团结协作,这支“国家队”为国砺剑几十年,书写了一次又一次辉煌,推动着我国航天事业不断走向更高、更远。(文/王娟)

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